現(xiàn)在路橋行業(yè)競爭非常激烈，企業(yè)的利潤正在逐漸壓縮。傳統(tǒng)的管理方式很難為企業(yè)進一步提高效益。

      大多數(shù)路橋公司選擇項目管理軟件，利用信息化技術(shù)推動管理的優(yōu)化進步，提高效率與競爭力。

      大多數(shù)企業(yè)都認識到施工管理信息化的重要，但在引入項目管理軟件時，往往因為市場同類型的軟件產(chǎn)品太多而陷入選擇困難。

      金石路橋工程管理軟件是針對路橋工程項目特點設(shè)計的一款系統(tǒng)軟件?？赏瑫r在多個項目進行成本、進度、質(zhì)量、財務(wù)等方面的精細化、實時在線的管理。

一、增強部門橫向協(xié)作能力

       系統(tǒng)中每個部門的工作將根據(jù)設(shè)定自動關(guān)聯(lián)其他業(yè)務(wù)，并自動向下一級流轉(zhuǎn)。各級部門不需要再奔波在路上，不需要再去和其他部門溝通，只需做好自己的分內(nèi)工作就好了，數(shù)據(jù)將在系統(tǒng)上高效流轉(zhuǎn)，提高效率，并且讓每一個部門的責任都非常明確，哪一個部門出現(xiàn)拖沓、遲緩，都能非常清楚的表現(xiàn)出來。

二、部門垂直監(jiān)管

       團隊的執(zhí)行力是管理強大的根基，執(zhí)行力強，團隊中的每個任務(wù)都能得到妥善執(zhí)行并全面落地。想要實現(xiàn)這一目標，需要強化企業(yè)的監(jiān)督能力。

     管理者可以通過路橋工程管理軟件實現(xiàn)跨地域?qū)崟r監(jiān)督。上級部門可以在線查看下級部門的工作進展，對于部署的工作到底做了沒有、實時工作情況等信息，每天可以在系統(tǒng)上看到，這極大地提高了部門的監(jiān)管能力和工作效率。

三、提高資源利用率

      在項目管理工作中：進度、成本、質(zhì)量是三大核心因素。路橋工程管理軟件的核心是成本管理，應(yīng)用公司可以借助系統(tǒng)清晰各個項目每日實際產(chǎn)值，建材消耗、資金收支、設(shè)備使用記錄、點工安排等。周全而細致的數(shù)據(jù)能對企業(yè)帶來相當多的好處，提高了資源管理效率和節(jié)約了項目成本，降低了項目風險。

四、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化信息化

      大多數(shù)企業(yè)項目成本很難理清的原因是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模糊。路橋工程管理軟件能收集各個部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其置于標準化的統(tǒng)計表格中，讓大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總成各種統(tǒng)計表格，展現(xiàn)完善的項目形象。

五、抓住部門成本管理重點

      系統(tǒng)有工程管理，質(zhì)安進度、財務(wù)管理、分包管理、材料管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、員工管理等14個子模塊。各個部門可以根據(jù)實際工作需求劃分各個模塊。