信息化項目如何進行管理

眾所周知，工程項目管理是復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，其涉及的方面非常廣，包括：進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風險等等諸多方面，想要將進行項目信息化建設(shè)需要準備非常多的事宜。 

1、深挖需求，明確企業(yè)或者最高管理者想通過信息化實現(xiàn)什么。

2、明確項目范圍：搞清為了實現(xiàn)企業(yè)的目標和意圖，需要進行哪些工作？ 

3、先搞清楚企業(yè)的業(yè)務流程，如每件工作是誰發(fā)起的，誰審批，將要轉(zhuǎn)接到什么位置。

4、明確企業(yè)需求后，通過信息化技術(shù)手段對企業(yè)的流程進行調(diào)整，達到節(jié)約成本，提高利潤的目的。

6、企業(yè)盡量整合需求，讓軟件一次成型，軟件后期添磚建瓦很容易，但要是改變的功能太多，推倒重建就不是一件容易事了。

當企業(yè)初步開展信息化業(yè)務后，可以從四個方面開展維護：

規(guī)劃計劃、組織實施、運行維護、績效管理。

1.規(guī)劃計劃：主要指信息化規(guī)劃項目立項的各個過程。

2.組織實施：主要指已進行信息化項目的管理，如開發(fā)、實施、部署，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施和信息安全架構(gòu)。

3.運行維護：主要指對已建成的信息系統(tǒng)進行日常運行管理，及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的異常和事故，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、長期正常運行;

4.績效管理：將信息化目標形成信息化績效指標，不斷總結(jié)和分析信息化的成果、教訓，為持續(xù)改進和提升信息化提供必要的必要的信息支撐。

信息化落地需要準備什么？

 1.項目計劃的編制。

軟件可以對一個工程項目的任務做出精確安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設(shè)計和投資進行動態(tài)分析比較，找出最關(guān)鍵要緊的任務并對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。

2.項目跟蹤過程。

軟件對于工程進度能夠進行動態(tài)管理和控制，控制項目各級管理人員按照制定的計劃和目標推進，并把項目實施的過程中對的數(shù)據(jù)輸入計算機，真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數(shù)據(jù)，及時反映工程項目的變化。