項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程和活動(dòng)，合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。在現(xiàn)代社會(huì)，許多企業(yè)會(huì)采用工程項(xiàng)目管理軟件輔助員工管理項(xiàng)目。

金石軟件是老牌工程項(xiàng)目管理軟件的制作商，合作企業(yè)超千家，多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下幾點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)：

1、先把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

2、對(duì)細(xì)分出來(lái)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行排序，確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，并形成項(xiàng)目活動(dòng)排序的文件。

3、估算工期，即對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間做出估算，并由此估算出整個(gè)項(xiàng)目所需工期。

4、制定計(jì)劃，根據(jù)自身實(shí)際情況，包括人力、財(cái)力、物力進(jìn)行深度分析，合理安排工作順序，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

需要注意的是，對(duì)于小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，以上這些管理過(guò)程還有可能會(huì)進(jìn)行歸并。比如，項(xiàng)目時(shí)間管理中的項(xiàng)目活動(dòng)界定、工作排序、工期估算、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等幾乎是可以同時(shí)進(jìn)行的，所以常常被視為一個(gè)階段。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。如果企業(yè)采用工程項(xiàng)目管理軟件，將會(huì)為項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的方便。

管理項(xiàng)目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)的要求。我們可以把項(xiàng)目進(jìn)度管理的理念概括為，一是時(shí)間就是金錢；二是要優(yōu)者為先。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。