工程項(xiàng)目企業(yè)管理難是業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。

決策層看不清，管理層管不住，執(zhí)行層做不好，這些情況很是常見，原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 缺乏成本控制

很多項(xiàng)目本來預(yù)測有不錯(cuò)的利潤。但是完成后卻發(fā)現(xiàn)與預(yù)計(jì)值相差甚多。材料消失、吃空響都是常見操作，老板們其實(shí)也心知肚明，畢竟這事太難掌控。

但一家企業(yè)要想壯大，正規(guī)、專業(yè)化是必經(jīng)之路。強(qiáng)化對成本的掌控是重中之重。許多企業(yè)對成本控制缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，成本的發(fā)生常常與計(jì)劃相脫節(jié);成本不能實(shí)時(shí)歸集，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，既成的事實(shí)已經(jīng)無可挽回;利潤不能實(shí)時(shí)體現(xiàn)，項(xiàng)目能否盈利，只有到了項(xiàng)目完工后才有結(jié)論。

2 缺乏預(yù)警機(jī)制

管理不正規(guī)的項(xiàng)目，每天都在上演著“事后諸葛亮”。現(xiàn)場的進(jìn)展和變化無法有效反饋給公司，高層根本無法實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展。

許多項(xiàng)目的成功都過于依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力。其實(shí)，人是管理上最不穩(wěn)定的因素，制定的計(jì)劃很完美，但落地到執(zhí)行時(shí)卻截然相反，各環(huán)節(jié)瘋狂脫節(jié)。工程出現(xiàn)問題延期時(shí)，無法第一時(shí)間找到原因，過期后解決了也已經(jīng)耽誤。這就是企業(yè)缺乏預(yù)警機(jī)制，過于依賴“人”的管理導(dǎo)致的后果

3 權(quán)責(zé)不清

一項(xiàng)工程從開始到完成，涉及到總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、投資方、各類材料設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)分包商、勞務(wù)分包商等，還有連營承包方，合作或加盟的分子公司，這些復(fù)雜的交叉關(guān)系，若出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致無數(shù)混亂。理順每個(gè)工程企業(yè)之間復(fù)雜的合作關(guān)系，形成井然有序的工作狀態(tài)，是每個(gè)工程企業(yè)老板都在追求的和諧狀態(tài)。

怎樣才能解決工程項(xiàng)目遇到的種種問題？工程項(xiàng)目管理軟件是個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)。

金石工程項(xiàng)目管理軟件是為建筑工程行業(yè)量身定制的數(shù)字化管理工具，對于以上提到的這些問題，金石工程項(xiàng)目管理軟件將以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，對工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。并在出現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí)進(jìn)行及時(shí)報(bào)警。讓工地的一切情況，如工期延誤、成本超支、項(xiàng)目變更、投標(biāo)保證金等是否收回都了然于心。

對于工程涉及的各項(xiàng)物料、所花的每一分錢都將通過系統(tǒng)反饋到財(cái)務(wù)部門，成本利潤將老板可以實(shí)時(shí)監(jiān)控。

通過監(jiān)控和預(yù)警，金石工程項(xiàng)目管理軟件將全面整合項(xiàng)目管理各要素，合理分配有限的人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。