10年前，人是決定工程項目現(xiàn)場施工的成功的唯一因素。

而今天，工程管理軟件也成為了施工成功的決定因素之一。

大多數(shù)企業(yè)都明白了一個道理，人工是最昂貴的費用，人工也是最容易出錯的部分。

而科學(xué)技術(shù)的進步和社會發(fā)展重要象征就是通過各種技術(shù)手段替代人。讓軟件、程序去完成人的工作，更高效、更高質(zhì)的完成任務(wù)，比如說可管理工程全局的項目管理軟件?？芍^是施工現(xiàn)場的最佳幫手，但是這個幫手是怎么誕生的您知道嗎？

1定型

在一個工程管理軟件開發(fā)之初，軟件開發(fā)商要跟需求方進行一次全面碰撞。

開發(fā)商要明白施工方的需求——你要做什么？干什么？

施工方要明白開發(fā)商的能力——你以前有沒有干過？我的需求你能不能實現(xiàn)？

雙方必須充分互相了解，只有這樣工程管理軟件開發(fā)出來后才不會有雞肋的感覺，避免出現(xiàn)在實際運用時不斷出現(xiàn)各種小問題，不但沒有加快效率，反倒影響了施工方的工作，甚至帶來各種損失。

一個開發(fā)完善的工程管理軟件，必須真真切切能夠幫助到企業(yè)，帶來實際的效益。

在雙方初步達(dá)成共識之后，如果說軟件開發(fā)商對施工方行業(yè)了解較少，則需要組織實地調(diào)查。只有徹底明白了施工方所需要的邏輯和流程，才能制作出高效好用的軟件。

2研發(fā)

一般來說，需求定型后，開發(fā)商的制作時間不會太長。畢竟只要有一定實力的開發(fā)商，有已經(jīng)有非常成熟的軟件。只要根據(jù)需求來調(diào)整和新增就行了。

當(dāng)然，在開發(fā)期間施工方如果不斷提出新要求，特別是推翻之前商討的軟件邏輯的要求，則會極大的延長軟件開發(fā)周期。

3測試

測試分為兩部分，開發(fā)商自己試試，主要是看看有沒有邏輯錯誤和程序BUG。

施工方試運行，看看這功能合不合心意，好不好用。雙方的測試基于兩個不同的方向，這個階段施工方需要多用，多想，不需要不好意思，軟件的任何問題都及時反饋給開發(fā)發(fā)商。畢竟開發(fā)商就算是調(diào)研的再細(xì)致，也不如一線的施工方清楚。

這個階段是非常考驗施工方的，許多施工方往往抱著差不多、用用再說的想法， 結(jié)果會導(dǎo)致后面問題沒法修改，對運行不利，讓雙方都產(chǎn)生矛盾。其實這個階段是解決矛盾的最佳時間，可以說過了這村兒沒這店。

4運行

這個階段的軟件基本沒有什么大問題了。需要的就是施工方的磨合，并進一步的搜集各類小問題。這個階段非?？简炣浖_發(fā)商的服務(wù)水平，因為發(fā)現(xiàn)問題的過程可能為持續(xù)非常長的時間，一個月，兩個月，一年兩年都有可能。這個階段很有可能交易已經(jīng)全部完成，真正考驗廠家的服務(wù)意識。

在不斷的完善中，工程管理軟件開發(fā)也逐漸告一段落，化為施工方合身的衣服。

但是，軟件只是一堆程序的的集合體。不會像人一樣會自己活動，想要最大限度的發(fā)揮軟件的作用，還是要看人的主觀力量。

以上就是金石軟件整理的工程管理軟件開發(fā)的幾個流程，如您有其他意見，或者更好的觀點，也可以聯(lián)系我們。