在工程項目管理中，有一個非?；A(chǔ)的要求，即控制進度、控制質(zhì)量、控制安全、控制成本。

有效管理工程項目是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要手段，而實施良好的“四控”，則是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

然而，在實施全面“四控”管理的過程中，建筑施工企業(yè)通常面臨著許多困難和挑戰(zhàn)：

管理者難以完全掌握整體局勢。

很難掌握項目的進度。

很難保證項目的交付時間。

追溯質(zhì)量問題變得困難。

項目的成本沒有明確的說明

...

數(shù)字化建設(shè)需求迫切，工程項目管理中的“四控”亟待實現(xiàn)數(shù)字化化。

金石專項管理提供了一種解決方案，即通過金石工程項目管理軟件進行“四控”。金石軟件具有細致的功能，可以立即啟動和使用。低代碼技術(shù)的靈活性能夠支持建筑施工業(yè)務(wù)的多樣性，并且可以滿足業(yè)務(wù)創(chuàng)新的需求。它易于上手和操作，是建筑施工企業(yè)進行數(shù)字化建設(shè)的必備工具！

1、通過實現(xiàn)項目全程可視化，來掌控項目進度。

為了保證工程建設(shè)任務(wù)能夠按時按量完成，需要進行進度控制，合理安排資金、工時和物料的投入。

根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)設(shè)置的日志填報要求，員工可以通過手機在施工現(xiàn)場填報實際完成進度、項目進展、人員投入、安全情況等相關(guān)信息。一線員工在發(fā)現(xiàn)問題時，可立即拍照上傳。

可以使用一張報表來查看所有項目的進展情況，將重點項目放在重點關(guān)注的位置。同時，你還可以使用搜索功能定位到特定的項目，查看詳細信息，并隨時了解項目的進度。

2、質(zhì)量管控，使工地管理更加透明閉環(huán)。

在工程建設(shè)中，施工質(zhì)量控制是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。要管理多個項目和上千名工人，我們應(yīng)該采取措施來避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

可以在管理后臺中進行設(shè)置，并進行量化的項目驗收、測評和交付等多級巡檢，特別關(guān)注重點工程的檢查。

為了確保質(zhì)量整改不含糊，不留死角，也避免問題反復(fù)發(fā)展，我們制定了在線沉淀質(zhì)量整改方案。該方案具備一鍵添加整改負責人和相關(guān)領(lǐng)導的功能，以實現(xiàn)質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標、質(zhì)檢評定和質(zhì)量檢查等方面的綜合管理。

3、確保安全，預(yù)防潛在風險

安全管理和質(zhì)量管理的關(guān)系密切，為了防止質(zhì)量事故的發(fā)生，必須充分重視全過程安全生產(chǎn)管理。

為確保安全生產(chǎn)和文明施工，我們要對施工人員進行安全教育和技術(shù)培訓，同時要嚴格執(zhí)行對重要危險源、項目安全、設(shè)備等進行多層級的檢查工作。我們還需要在線提案，記錄作業(yè)風險和事故報告，以提供全面的管理手段。

4、降低成本，對盈虧進行多維度分析

及時進行項目預(yù)算管理，實時記錄和匯總項目所需材料、勞務(wù)、機械等信息。使項目物資采購過程更加明確。

可通過系統(tǒng)實時監(jiān)控項目各階段的進度、資金和成本，提醒相關(guān)人員做好預(yù)警工作，及時查看成本和利潤情況，并根據(jù)需要及時調(diào)整施工計劃。

通過對甲方的應(yīng)收和實收款項進行管控，可以隨時了解企業(yè)資金流動的狀況是否健康。

中奧建設(shè)的業(yè)務(wù)范圍包括房屋建筑、建筑工業(yè)化、市政路橋和項目管理等多個專業(yè)領(lǐng)域。

在過去，中奧建設(shè)在項目管理過程中存在一些問題。一是經(jīng)常不能及時上報施工進度，導致無法及時了解項目的進展情況，從而造成項目失控的現(xiàn)象。二是施工質(zhì)量和安全的控制不規(guī)范，導致了需要返工，從而增加了項目的成本。

目前，中奧建設(shè)正通過金石軟件平臺，讓管理層能夠隨時了解項目的施工安全檢查或整改情況，以便了解施工現(xiàn)場的實際情況。