近年來，許多建筑企業(yè)紛紛明確了成本管理的重要性，提出了“全面推進(jìn)成本全覆蓋工作，實(shí)現(xiàn)信息化管理”的目標(biāo)。傳統(tǒng)低效的管理方式已經(jīng)成為急需改進(jìn)升級的重點(diǎn)工作之一。

在傳統(tǒng)的管理模式下，以往的項(xiàng)目合同、結(jié)算、付款等業(yè)務(wù)審批，都需要耗費(fèi)大量人力和精力來提取歷史數(shù)據(jù)，給各級審批人員帶來了很大困擾。隨著項(xiàng)目增加，審批業(yè)務(wù)也大幅增長，導(dǎo)致集團(tuán)公司迫切需要一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺，及時(shí)匯總以往的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、提升效率、降低成本的目標(biāo)。

數(shù)字化已成為潮流，控制成本勢在必行。

過去，大多數(shù)建筑企業(yè)通常采用OA軟件來處理成本業(yè)務(wù)，這可以培養(yǎng)員工的信息化基礎(chǔ)和流程管理意識。然而，OA軟件并非專業(yè)的成本管理平臺，缺乏必要的核心運(yùn)算功能。如今，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，迫切需要尋找適合的管理平臺。

為了實(shí)現(xiàn)階段性企業(yè)目標(biāo)并適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，很多建筑公司已經(jīng)確立了利用信息化手段來實(shí)現(xiàn)全面成本管理的總體方向，并從眾多軟件中選擇了東營金石軟件有限公司推出的“金石施工管理軟件”，金石團(tuán)隊(duì)在多家建筑公司有豐富的合作經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂、成本控制、現(xiàn)場質(zhì)量與安全進(jìn)度、賬務(wù)資金往來、開收票收付款、簽證變更等全流程施工管控，并且保證移動端和電腦端的信息數(shù)據(jù)同步。

1、成本管理的動態(tài)化:

金石建設(shè)管理軟件可以全面展示項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)顯示成本計(jì)劃執(zhí)行、成本合同結(jié)算和付款進(jìn)度，幫助審批流程做出符合法規(guī)的決策。

自動計(jì)算“合同金額合計(jì)”、“結(jié)算金額合計(jì)”、“付款金額合計(jì)”，并自動累計(jì)計(jì)算“成本計(jì)劃剩余金額”、“成本合同剩余金額”，并生成相應(yīng)差額。

2、優(yōu)化審批流程：

根據(jù)集團(tuán)公司的要求，系統(tǒng)中的合同審批設(shè)定必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批或者被駁回。此外，審批過程中必須確保合同不超出成本限制，且滿足現(xiàn)場施工的需求。付款審批的處理時(shí)間限定在2-3天內(nèi)完成審批或者被駁回，同時(shí)必須符合結(jié)算要求，滿足“四流合一”的標(biāo)準(zhǔn)。

建筑企業(yè)集團(tuán)明白：通過全面實(shí)施成本管理信息化，可以提高集團(tuán)公司總部的管理能力和服務(wù)水平，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)對成本管理的意識，確保各項(xiàng)目有明確目標(biāo)、有效過程，并取得可觀成果。

金石與集團(tuán)公司成功合作的背后，得益于決策層明晰的思路。他們將成本管理核心指標(biāo)和管控框架設(shè)立得清晰明確，再加上金石施工管理軟件靈活實(shí)用的特點(diǎn)。這讓所有員工感受到信息化管理的高效便捷性，使得只需3-5人即可有效管理項(xiàng)目成本的目標(biāo)更進(jìn)一步！

金石施工管理軟件有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)?？梢詫?shí)現(xiàn)單項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)通，避免員工重復(fù)勞動，使員工能夠從中解脫出來。未來，公司將進(jìn)一步鞏固管理基礎(chǔ)，優(yōu)化經(jīng)營方式，提升內(nèi)部管控能力，塑造企業(yè)品牌形象，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。