項(xiàng)目管理是指通過科學(xué)化的方法，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理。其中，成本與資金的管控是非常重要的一部分，需要實(shí)施有效的控制措施，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)得到順利實(shí)施。另外，項(xiàng)目管理還要兼顧自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)兩種方式，根據(jù)具體情況選擇適合的合作模式，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

該系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為核心，涵蓋了從前期準(zhǔn)備到后期驗(yàn)收的全流程管理。

為了適應(yīng)中小規(guī)模建筑企業(yè)的實(shí)際情況，我們將經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理充分結(jié)合起來，同時(shí)配置了豐富的業(yè)務(wù)審核流程。通過這樣的方式，我們能夠有效地管理自營(yíng)項(xiàng)目和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本和資金的管控目標(biāo)。

致力于構(gòu)建智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作正在進(jìn)行中。

自我經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本控制

通過數(shù)字化成本控制，可以實(shí)現(xiàn)更大的效益。

個(gè)性化設(shè)定成本科目分支；

自動(dòng)將采購(gòu)和支出歸集在一起。

結(jié)合事前控制和實(shí)時(shí)預(yù)警；

及時(shí)識(shí)別異常成本；

預(yù)防成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。

降低聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

資金支出具備可依循的依據(jù)，可以進(jìn)行查證。

追蹤并記錄三方資金和票稅的最新動(dòng)態(tài)；

匯總項(xiàng)目支出和收取款項(xiàng)。

可以隨時(shí)查看項(xiàng)目的剩余款項(xiàng)和供應(yīng)商的付款情況；

統(tǒng)一處理項(xiàng)目資料的蓋章和歸還事宜。

加強(qiáng)對(duì)資金和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。

實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的多項(xiàng)目實(shí)時(shí)在線。

效率即為生命力，也是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

多個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息集中匯聚到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上；

要求按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)告，并實(shí)時(shí)傳輸。

管理層可以遠(yuǎn)程管理，決策籌劃；

隨時(shí)了解最新的信息；

不必等待匯報(bào)，可隨時(shí)查看報(bào)表。

建立智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是必要的。

加強(qiáng)協(xié)作并加強(qiáng)執(zhí)行

消除數(shù)據(jù)障礙，互相協(xié)作創(chuàng)造更高效的工作環(huán)境。

推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的合理共享和統(tǒng)籌利用。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)性工作；

降低溝通成本大大，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效大幅。

工作中存在著明顯的漏洞，責(zé)任也十分明確；

加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算和成本管理

通過從源頭把控成本，消除浪費(fèi)和不合理的支出，從管理層爭(zhēng)取效益。

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，而金石智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)則是集成了全方位的企業(yè)管理模塊的綜合性系統(tǒng)。它不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和自動(dòng)化，更可進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，有效提升企業(yè)的管理水平和控制能力。

預(yù)算評(píng)審和變更是對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審查和調(diào)整的過程。在預(yù)算評(píng)審中，會(huì)對(duì)已制定的預(yù)算進(jìn)行全面的審查，評(píng)估預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。這是一個(gè)重要的步驟，可以確保預(yù)算能夠與實(shí)際情況相符，并滿足組織的需求。

變更是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于各種原因?qū)е骂A(yù)算計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整的情況。這種調(diào)整可以涉及預(yù)算金額的增加或減少，或者是改變預(yù)算分配的方式。變更通常是出于實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況變化、預(yù)算目標(biāo)調(diào)整或緊急情況下的需要進(jìn)行的。

無論是預(yù)算評(píng)審還是變更，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序和決策過程。負(fù)責(zé)預(yù)算的主管或委員會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)估和決策，確保評(píng)審和變更的結(jié)果是符合組織的整體利益，并且能夠最大程度地提高預(yù)算的有效性和可行性。

預(yù)算評(píng)審和變更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地監(jiān)測(cè)和調(diào)整。通過及時(shí)的評(píng)審和變更，可以確保預(yù)算能夠適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，以達(dá)到最佳的預(yù)算效果。

提供在線預(yù)算評(píng)審服務(wù)，可以對(duì)預(yù)算變更和增減項(xiàng)進(jìn)行報(bào)審。

預(yù)算是一種財(cái)務(wù)管理工具，用于規(guī)劃和控制企業(yè)在特定時(shí)間段內(nèi)的支出和收入。采購(gòu)控制是在預(yù)算框架下進(jìn)行的一項(xiàng)管理措施，旨在管理和控制采購(gòu)活動(dòng)的費(fèi)用和成本。通過采購(gòu)控制，企業(yè)能夠更好地管理其采購(gòu)活動(dòng)，合理安排資金使用，提高采購(gòu)效率，并確保采購(gòu)活動(dòng)與預(yù)算目標(biāo)保持一致。

在成本預(yù)算方面，我們將牽頭進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)環(huán)節(jié)控制。

預(yù)算執(zhí)行和預(yù)警是在預(yù)算管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算執(zhí)行是指按照預(yù)算計(jì)劃制定和執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算活動(dòng)，確保預(yù)算目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。預(yù)算預(yù)警是指及時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施以確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行和預(yù)警對(duì)于組織來說具有很大的價(jià)值，可以幫助管理者更好地掌控預(yù)算情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策，達(dá)到預(yù)算控制和管理的目的。

掌握對(duì)口科目的采購(gòu)項(xiàng)目的數(shù)量和價(jià)格，并了解預(yù)算的使用進(jìn)度。

成本的統(tǒng)計(jì)與分析

對(duì)采購(gòu)成本、結(jié)算成本和付款成本等進(jìn)行多維度統(tǒng)計(jì)。

預(yù)算評(píng)審和變更是對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查和調(diào)整的過程。在預(yù)算評(píng)審中，會(huì)對(duì)預(yù)算中的各項(xiàng)支出進(jìn)行分析和審查，確保預(yù)算的合理性和符合實(shí)際情況。如果在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生了變化，需要進(jìn)行預(yù)算變更，調(diào)整預(yù)算中的各項(xiàng)支出和收入以適應(yīng)新的情況。預(yù)算評(píng)審和變更是保證預(yù)算執(zhí)行的有效性和適應(yīng)性的重要環(huán)節(jié)，有助于提高資源利用效率和預(yù)算執(zhí)行的效果。

預(yù)算評(píng)審和變更是指對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新審查和修改的過程。在組織或個(gè)人制定預(yù)算計(jì)劃后，可能會(huì)出現(xiàn)一些意外情況或者需求發(fā)生變化，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新評(píng)估和調(diào)整。預(yù)算評(píng)審是對(duì)現(xiàn)有預(yù)算進(jìn)行全面審查，以確定其是否與實(shí)際需求相符合、是否還有改進(jìn)的空間，并對(duì)其中的錯(cuò)誤或不合理之處進(jìn)行修正。預(yù)算變更是指根據(jù)預(yù)算評(píng)審的結(jié)果，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修改，以使之更加符合實(shí)際情況和目標(biāo)。預(yù)算評(píng)審和變更的目的是保障預(yù)算的科學(xué)性和可行性，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和合理利用資源。同時(shí)，預(yù)算評(píng)審和變更也是組織或個(gè)人在預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要工作，能有效地控制支出，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

將預(yù)算轉(zhuǎn)化為采購(gòu)控制。

采購(gòu)控制旨在管理和監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)的預(yù)算情況。

預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警

成本統(tǒng)計(jì)分析是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析的過程。通過對(duì)成本的統(tǒng)計(jì)分析，可以清晰地了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。通過對(duì)成本的分類和比較，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的潛在問題和浪費(fèi)，為企業(yè)的成本控制和效益提升提供依據(jù)。同時(shí)，成本統(tǒng)計(jì)分析也是企業(yè)決策的重要參考依據(jù)之一，可以幫助企業(yè)制定更合理的定價(jià)策略、成本管理策略等。

成本統(tǒng)計(jì)分析是一種評(píng)估和研究企業(yè)成本情況的方法。它通過收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)趨勢(shì)。這可以幫助企業(yè)管理者更好地了解成本構(gòu)成的重要因素，并制定決策和戰(zhàn)略以降低成本和提高盈利能力。通過成本統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化成本管理?？傊杀窘y(tǒng)計(jì)分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展非常重要。

合同與資金收支管理

實(shí)現(xiàn)合同從開始到歸檔的全程數(shù)字化管理，包括合同的發(fā)起、審批、執(zhí)行以及結(jié)算、收款、付款和統(tǒng)計(jì)等相關(guān)流程。

工程合同和款項(xiàng)收取

審查施工合同/補(bǔ)充合同/變更通知/管理回款

采購(gòu)合同的簽訂以及結(jié)算付款的進(jìn)行

采購(gòu)合同審核/修改/結(jié)算/申請(qǐng)付款/出納支付管理

智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是一種用于智慧地管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

報(bào)銷費(fèi)用和備用金管理

對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷，我們將采用在線審核的方式進(jìn)行。此外，我們還將對(duì)項(xiàng)目備用金進(jìn)行借支和沖抵管理。

資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指通過監(jiān)測(cè)和評(píng)估資金流動(dòng)的情況，及時(shí)預(yù)測(cè)和預(yù)警可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

掌握資金節(jié)奏，提前制定規(guī)劃，有效管理往來款項(xiàng)。

合同和收款相關(guān)的工程施工事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指通過監(jiān)測(cè)和分析資金風(fēng)險(xiǎn)狀況來提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，以便及時(shí)采取措施來應(yīng)對(duì)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)警的過程。它是一種管理工具，用于識(shí)別和分析可能對(duì)資金安全和穩(wěn)定性造成威脅的因素。通過及時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，可以幫助企業(yè)或個(gè)人避免或減少潛在的資金損失。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)和投資者而言，資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)關(guān)鍵的措施，以確保資產(chǎn)的安全運(yùn)作。它有助于提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以保護(hù)資金的安全和穩(wěn)定。

人才管理和質(zhì)量安全管理

我們可以全方位實(shí)時(shí)管控涵蓋勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃、分包管理、質(zhì)量安全巡檢等施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)。

材料管理

將材料出入庫(kù)和退庫(kù)以及結(jié)算流程化，能夠確保材料付款有合理依據(jù)。

勞務(wù)和專業(yè)分包

對(duì)于分包進(jìn)度產(chǎn)值上報(bào)審核和完工結(jié)算，需要進(jìn)行支付發(fā)起的關(guān)聯(lián)。

機(jī)械租賃

簡(jiǎn)便的設(shè)備進(jìn)出記錄和運(yùn)行記錄登記，以及階段性結(jié)算。

質(zhì)安管理

進(jìn)行巡檢并發(fā)送整改通知，對(duì)整改前后情況進(jìn)行直觀比較。

從制定總體計(jì)劃開始，將其分解為月度計(jì)劃。按照每月填報(bào)實(shí)際完成數(shù)量，并自動(dòng)計(jì)算完成的產(chǎn)值進(jìn)度。然后匯總各部分、子項(xiàng)目的完成情況，并確定滯后的部分。

計(jì)劃與填報(bào)

整體計(jì)劃、每月計(jì)劃、日常報(bào)告、月度報(bào)告

我們建立了智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營(yíng)。

進(jìn)度跟蹤

根據(jù)完成情況與剩余時(shí)間進(jìn)行比較，及時(shí)調(diào)整并糾正。

產(chǎn)值月報(bào)

整合每月的內(nèi)部產(chǎn)值數(shù)據(jù)，并提交給甲方審定產(chǎn)值報(bào)告。

打造一個(gè)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

進(jìn)度預(yù)警

準(zhǔn)確確定各個(gè)部分的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，及時(shí)提醒滯后進(jìn)度的預(yù)警信號(hào)。

通過使用多維數(shù)據(jù)進(jìn)行輔助決策，可以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性的穿透，深入追溯到各個(gè)層級(jí)。

經(jīng)營(yíng)報(bào)表

項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)情況

我們的智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是一款全新的系統(tǒng)，可以助您更加高效地管理企業(yè)。該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)旨在提供一系列完整、全面的解決方案，通過整合和管理各個(gè)部門的數(shù)據(jù)，幫助您輕松地掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析，為您提供深度的業(yè)務(wù)洞察，從而幫助您更好地做出決策。我們的系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單易上手，讓您能夠快速地熟練掌握，提高工作效率。

資金報(bào)表

資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括資金來源不穩(wěn)定、資金匹配不合理等問題。應(yīng)收應(yīng)付是企業(yè)與客戶之間的賬務(wù)關(guān)系，包括應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的管理和追索。往來款狀況涉及企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴等之間資金往來的情況，包括往來賬戶余額、支付方式等。

成本報(bào)表

直接成本是指與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如材料成本、人工成本等。間接成本是指與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，如設(shè)備維護(hù)、辦公費(fèi)用等。稅費(fèi)情況指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要繳納的各種稅費(fèi)。

供應(yīng)商報(bào)表

供應(yīng)商的付款和結(jié)算情況總覽

項(xiàng)目管理渠道暢通，每個(gè)人都專注于自己的角色和需要。

在這個(gè)項(xiàng)目中，分管與統(tǒng)籌兼顧的角色負(fù)責(zé)決策層的宏觀把控，而職能層則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。項(xiàng)目層則負(fù)責(zé)具體的實(shí)施執(zhí)行任務(wù)，各個(gè)層級(jí)之間明確分工，各司其職。

決策管理層包括公司老板、總工等。

對(duì)整體情況進(jìn)行宏觀監(jiān)控，統(tǒng)一決策并查看各類報(bào)表。

大型項(xiàng)目管理：

首先，管理層可以通過綜合項(xiàng)目總覽、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等來掌握整體經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，包括項(xiàng)目在內(nèi)。通過進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警等方式，能夠及時(shí)做出決策上的響應(yīng)。

立即試用

集團(tuán)的職能部門包括各個(gè)部門。

需要具體掌控，并動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)/匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理跨界：

在職能管理層面上，主要的任務(wù)是收集、匯總、處理、控制、協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目的信息。我們以各部門的職能為起點(diǎn)，以滿足公司各部門和項(xiàng)目的管理目標(biāo)要求為目標(biāo)。

立即試用

各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中的項(xiàng)目部

對(duì)執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)劃分，及時(shí)報(bào)告一線數(shù)據(jù)。

單項(xiàng)目管理是一種管理方法，用于管理和協(xié)調(diào)一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。它包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)管理等任務(wù)。單項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成、在預(yù)算內(nèi)，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種管理方法適用于獨(dú)立的、有明確開始和結(jié)束日期的項(xiàng)目，可以通過使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來支持和管理項(xiàng)目的不同階段。

通過收集單個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)并將其上報(bào)匯總，項(xiàng)目管理人員可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)匯報(bào)和動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目。