市面上有許多類似的軟件，比如金石、邦永和企管家，可用于管理不同規(guī)模的工程項(xiàng)目。對于建筑工程來說，金石軟件尤其適用，它包括了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度、采購管理、倉庫管理和資金管理等功能。對于外出差的項(xiàng)目人員來說，在手機(jī)端可以隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并填寫報(bào)告。

金石軟件可以全面管理項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、進(jìn)度、工作量、成本和文檔等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)現(xiàn)了可視化、流程化、主動通知和提醒。與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件相比，金石軟件支持自定義項(xiàng)目管理要素、單據(jù)樣式和實(shí)施過程，滿足個(gè)性化和優(yōu)化的項(xiàng)目管理需求，并擁有完整的全自動流程管控機(jī)制。

一、本解決方案實(shí)施的產(chǎn)品是金石工程項(xiàng)目管理軟件，金石軟件具有以下特點(diǎn)：

1 采用多級組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)集團(tuán)對分子公司項(xiàng)目管控的能力；

2.提供靈活的授權(quán)方式，為用戶提供個(gè)性化的操作指引環(huán)境，確保待處理事項(xiàng)不會被遺漏或重復(fù)。

基于工作流的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以靈活配置審批流程。

3范圍標(biāo)準(zhǔn)化管理可用于項(xiàng)目管控，提供橫向可比分析。它通過高效的項(xiàng)目知識分享、分析與管理，提高知識重用率。

及時(shí)監(jiān)控公司所有項(xiàng)目的執(zhí)行情況，了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的整體狀況。

4 項(xiàng)目預(yù)算和投資預(yù)測用于評估項(xiàng)目的投資狀況。

5可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目里程碑和重大事件的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控。

工程項(xiàng)目信息門戶是在集中管理工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中各方產(chǎn)生的信息和知識的基礎(chǔ)上，為參與方提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的統(tǒng)一入口，以便為他們提供高效的信息交流和協(xié)同工作環(huán)境。其主要功能在于促進(jìn)工程項(xiàng)目中各方之間的信息交流，以及推動參與方之間的協(xié)同工作。

隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目型企業(yè)必然逐漸從小規(guī)模的單項(xiàng)目經(jīng)營向大規(guī)模的多項(xiàng)目經(jīng)營轉(zhuǎn)型。為了縮短建設(shè)周期、降低工程項(xiàng)目成本以及提高企業(yè)效益，多項(xiàng)目管理成為了企業(yè)最佳的選擇之一。

二、因此，各個(gè)層次的項(xiàng)目信息門戶主要包括以下兩種：單項(xiàng)目信息門戶（也稱為項(xiàng)目門戶）和多項(xiàng)目信息門戶（企業(yè)或項(xiàng)目管理部門級門戶）。

經(jīng)營管理：

針對企業(yè)客戶的需求，金石工程項(xiàng)目管理軟件提供了一系列功能模塊，包括市場信息收集、銷售管理、投標(biāo)管理、合同管理和客戶服務(wù)。這些模塊貫穿了整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。企業(yè)可以通過這些模塊廣泛收集市場招標(biāo)信息，科學(xué)整理客戶信息，跟蹤記錄項(xiàng)目銷售，科學(xué)管理合同經(jīng)營、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同收款、追收欠款、質(zhì)量保證期，以及系統(tǒng)化控制客戶關(guān)系和客戶服務(wù)過程。

設(shè)計(jì)管理：

這一部分將與“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”系統(tǒng)緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的互聯(lián)互通。

采購管理：

采購管理包含各種流程，以滿足項(xiàng)目范圍的需要，從外部組織獲取貨物和服務(wù)。采購管理包括六個(gè)過程：采購計(jì)劃、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理和合同結(jié)束。相應(yīng)地，在軟件系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了一套與采購相關(guān)的工程記錄，從物資需求計(jì)劃出發(fā)，結(jié)合管理流程，實(shí)現(xiàn)全流程采購管理：物資請購、招投標(biāo)、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、缺損補(bǔ)貨、物資領(lǐng)用和分發(fā)。

施工管理：

施工管理服務(wù)專注于滿足建設(shè)企業(yè)在現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調(diào)等方面的需求，提供場地安排、施工日志、施工安全、環(huán)境檢測等功能。該系統(tǒng)通過施工管理功能，能夠記錄施工現(xiàn)場的檢查和安全狀況，并實(shí)時(shí)跟蹤環(huán)境檢測情況，為現(xiàn)場管理提供更佳支持。同時(shí)，也可以監(jiān)測現(xiàn)場天氣、溫度、濕度、風(fēng)速等環(huán)境變化，以更好地安排施工任務(wù)。

管理試運(yùn)行：

該系統(tǒng)能夠提供項(xiàng)目在試車階段的計(jì)劃、重要里程碑進(jìn)展分解以及試車運(yùn)行反饋填報(bào)功能。

業(yè)務(wù)范圍涵蓋了以下內(nèi)容：項(xiàng)目部的試車經(jīng)理需要制定計(jì)劃，相關(guān)人員按計(jì)劃執(zhí)行試車準(zhǔn)備和試車運(yùn)行任務(wù)，并定期（如每周、每月）報(bào)告進(jìn)展和試運(yùn)行情況。試車經(jīng)理需要對進(jìn)度進(jìn)行比較調(diào)整，并對試車運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯總。

招標(biāo)投標(biāo)管理：

招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)會嚴(yán)格管理過程資料和投標(biāo)資料；評標(biāo)專家可通過遠(yuǎn)程多方面網(wǎng)上評標(biāo)，確定最終中標(biāo)方并在網(wǎng)上公布中標(biāo)信息。該系統(tǒng)招投標(biāo)管理擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，支持多種招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)方式，具備嚴(yán)格的招標(biāo)流程管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾眢w系。同時(shí)，為企業(yè)設(shè)立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫和專家?guī)欤瑢?shí)現(xiàn)全程有效控制和科學(xué)管理。

進(jìn)度管理：

進(jìn)度管理是主要用于建立項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制體系的。其中的工作包括：計(jì)劃控制工程師制定計(jì)劃、各專業(yè)按計(jì)劃執(zhí)行施工任務(wù)、定期（比如每周或每月）反饋進(jìn)度、計(jì)劃控制工程師對計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度比對和動態(tài)調(diào)整、下發(fā)下一周期的工作任務(wù)計(jì)劃。通過與P3E/C P6集成，可以提供完善的計(jì)劃制定和進(jìn)度控制管理過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多級計(jì)劃協(xié)同運(yùn)營。

費(fèi)用管理：

成本管理的核心是確保企業(yè)實(shí)施成本管理責(zé)任體系。具體來說，業(yè)務(wù)操作包括：計(jì)劃成本、預(yù)算成本的制定，以及實(shí)際成本的收集和記錄。而管理控制則主要包括對計(jì)劃或預(yù)算成本的審核、輸出各種對比分析報(bào)表等一系列活動。在成本管理方面，需要具備多角度的成本控制能力，比如從項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用科目、WBS、成本責(zé)任單位等多個(gè)層面進(jìn)行靈活的控制。

材料管理：

材料控制管理指的是對材料的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。通過持續(xù)的監(jiān)測和報(bào)告，力求將實(shí)際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減少到最低程度，以確保材料能夠按照工程的實(shí)際需要及時(shí)采購、訂貨并運(yùn)抵現(xiàn)場，為達(dá)成工程項(xiàng)目的總目標(biāo)提供支持。

質(zhì)量管理：

質(zhì)量管理是指確保工程項(xiàng)目滿足其承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理過程。工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量是重要的衡量指標(biāo)之一。質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，其核心內(nèi)容包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。