一、 公司簡介及組織結(jié)構(gòu)圖：

二、 公司現(xiàn)行體制：

三、在沒有使用《金石工程項(xiàng)目管理軟件》前的公司狀況：

四、金石工程項(xiàng)目管理軟件中的解決方案：

        1、公司前期的在跟項(xiàng)目，由【工程管理】-【跟蹤項(xiàng)目】模塊來管理。
        2、【項(xiàng)目維護(hù)】建立中標(biāo)項(xiàng)目，我們跟甲方的合同錄入【承包合同】，跟分包簽訂的合同錄入【分包合同】。
        3、【材料管理】公司的應(yīng)用：
        （1）只使用【材料預(yù)算單】、【采購計(jì)劃單】、【采購合同】、【材料采購單】。
        （2）項(xiàng)目開工前，由市場預(yù)算部提前做好項(xiàng)目的【材料預(yù)算單】。
        （3）當(dāng)現(xiàn)場需要申請材料時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理登陸該軟件的客戶端，新建【采購計(jì)劃單】。采購計(jì)劃單審核分三級，A級：工程部經(jīng)理審核材料數(shù)量；B級：采購員通過詢價(jià)等補(bǔ)充材料單價(jià)；C級：采購主管再次審定材料單價(jià)，并確定跟供應(yīng)商簽訂合同。
        （4）采購計(jì)劃單審核通過后，材料員自動(dòng)收到審核結(jié)果，并根據(jù)計(jì)劃單中各供應(yīng)商供貨金額大小分別與供應(yīng)商簽訂采購合同。
        （5）采購的材料到場后，由項(xiàng)目經(jīng)理在送貨單上簽字確認(rèn)，采購部助理拿到簽字的送貨單后在【材料采購單】中填寫好到場的材料名稱及數(shù)量，采購單的審核流程同采購計(jì)劃單。
        4、【工程經(jīng)營狀況表】公司的應(yīng)用：
        （1）通過金石軟件中【項(xiàng)目成本利潤】能直觀的看出某項(xiàng)目的成本費(fèi)用及工程費(fèi)用結(jié)余情況，但是這里的利潤是公司的毛利潤而非凈利潤。工程凈利潤=應(yīng)收工程款-項(xiàng)目成本-稅金-企業(yè)管理費(fèi)-企業(yè)發(fā)展基金+發(fā)展基金使用。為了幫我們解決問題，達(dá)到我們預(yù)想的效果，金石團(tuán)隊(duì)在【工程經(jīng)營狀況表】中加入了“稅金”“企業(yè)管理費(fèi)”及“發(fā)展基金”費(fèi)用的計(jì)算。
注：“發(fā)展基金使用”已計(jì)入“項(xiàng)目成本”，同時(shí)“企業(yè)發(fā)展基金”里面也有這筆費(fèi)用，所以在計(jì)算工程凈利潤時(shí)應(yīng)加上此費(fèi)用。

五、使用金石工程項(xiàng)目管理軟件后的效果：